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蘭州有色冶金設計研究院有限公司2019年工作會暨第五屆第二次職工代表大會勝利閉幕

來源:钱柜娱乐777官网時間:2019-02-26點擊:
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2月15日,蘭州有色冶金設計研究院有限公司2019年工作會議暨五屆二次職工代表大會隆重召開。來自公司各部門、設計院(所)、分子公司的職工代表、工作會議代表和受表彰人員等總計100多人參加了會議,共商公司發展大計。公司黨委書記、董事長竇旭東,總經理張宏昆以及公司領導班子成員出席大會。大會由公司黨委副書記惠應武主持。

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公司黨委書記、董事長竇旭東作題為《謀長遠之策 行固本之舉 以開拓創新和主動作為創造公司發展新局面》的重要講話。

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公司總經理張宏昆作題為《堅定信心 腳踏實地 開拓創新 為全面完成公司“三五”發展規劃而努力奮斗》的工作報告。

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黨委書記、董事長竇旭東在講話中,對公司2018年的工作給予了高度肯定,對近幾年公司在創新發展和轉型升級的戰略定位、具體措施及所取得的豐碩成果進行了總結,客觀分析了公司面臨的形勢和需要著力解決的問題,對2019年及未來發展提出要求、發展思路和前進方向。

一、對標先進企業,面向未來定戰略,使公司走向轉升級的發展道路。2012年以來,公司提出“做優做強做精傳統優勢業務,大力拓展新興產業,推進科技創新和技術進步,努力實現轉型升級和創新發展”的戰略。幾年來,我們以抓鐵有痕、踏石留印的精神,堅持不懈改作風,持之以恒抓落實,實現了生產經營穩定增長,業務市場有效擴大,服務領域全面拓寬,科技研發成果頻出,轉型升級穩步推進,取得了令人矚目的發展新成效,發展活力日益顯現,發展質量不斷提升,發展后勁日益增強,員工幸福指數持續提高。

二、客觀分析我們的差距和不足,找準未來公司的發展方向和定位。公司整體發展是好的,但就每個業務板塊或每個部門來看,還都有差距,都存在這樣或那樣的問題。總體上看,發展不足、發展不平衡、發展不充分是我們當前的主要矛盾;少數干部的擔當意識和責任意識還不夠強,執行力弱是管理效率低下的主要根源;在設計質量和服務意識、審核審定等重要關口還有待加強和提升,這些都是我們今后努力解決的根本問題。針對存在的這些問題,當前需要著力解決創新能力問題、精細管理問題、領導能力問題、領導能力問題、黨組織作用的發揮問題。

三、關于2019年工作及未來五年發展:

抓好黨建引領保落實。2019年公司黨委要把把方向、帶班子、管大局、保落實、促發展始終放在首位,認真貫徹落實新時代黨的建設的總要求,認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,堅決執行中央決定和集團公司的要求。牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,持之以恒地用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實際工作。全體黨員干部要時刻牢記使命,提高政治站位,嚴以律己,修身養德,真情做人,擔當做為,努力在生產經營工作中起模范帶頭作用。

打好“三級協同”攻堅戰。“三五”規劃目標要順利實現,做好與中節能、中地集團的協同是關鍵,要認真制定業務拓展和協同計劃,要創造性地開展工作,打好這場攻堅戰。公司內部各院所、公司之間要樹立“大經營”理念,要有全公司一盤棋的思想,做好信息共享、資源共享、優勢共享,形成一個拳頭開拓市場。

以生產促經營,以服務贏市場。生產組織管理是公司經營的橋頭堡。只有把這項工作做好,公司的經營才能到位,這幾年我們的服務也做得更好了,只要甲方有需要、工程有需要都是隨叫隨到,這也是我們的長處。有付出總會有回報,不付出還想有收獲是不可能的。我經常講,“舍得”要先“舍”后“得”,真情贏得顧客的認可,因此公司的市場一直很穩定,客戶也很穩固。這是我們服務水平提升以后,創造的良好局面。

狠抓資質建設,推動管理提升。管理提升是一項長期的工作,這些年我們做了很多工作,也取得了一些成績,但還遠遠不夠,可挖掘的東西還很多。首先思想意識還沒有完全跟上,對一些創新發展或者新興產業發展提供的保障力量不夠。二是主動作為的思想意識不夠。管理的本質就是服務,我們要做到管理服務一體化,需要管理部門繼續創新性地開展工作,踏踏實實為一線服務好。對于干部,我在干部述職會上講了三點:“擔當”、“團結”、“責任”,我希望各級干部扛起責任,勇于擔當,團結起來,抓好落實,把班子帶好,把隊伍帶好。

從實際出發,深入調查研究,編制好“四五”發展規劃。未來五年,我們工作的方向和主要任務要著眼于推進轉型升級和高質量發展,切實把“創新、協調、綠色、開放、共享”五大理念融入到企業戰略和部署,堅持穩中求進的總原則,確保主營業務量穩定增長,營業收入穩定增加,新興業務大力發展,產業結構更加優化,創新能力穩步增強,員工隊伍總量穩定增加結構日趨合理,員工收入及幸福指數不斷提升,努力把蘭冶院打造成具有較強競爭力的、能夠為工程建設提供全過程咨詢服務的綜合性集團化工程咨詢公司。

抓住綠色礦山建設機遇,大力發展新興產業。我們在郭家溝鉛鋅礦、錫鐵山鉛鋅礦礦山公園規劃、土地復墾、污水處理、大地修復等方面做得不錯,我們還要繼續總結反思,積極參與到相關標準規范的編制、現有礦山的改造升級中。在節能集團的長江大保護工作特別是是尾礦庫治理方面,我們要從思想上、時間上、技術手段上、人員上做好準備,確保項目來了能接得住。“新的東西,總得有人去嘗試”。2019年,公司要在綠色建筑、綠色礦山建設以及相關綠色產業方面下功夫,拓市場。

增強創新意識,促進科技研發。我們要打造百年蘭冶,在科技研發這條道路上必須堅定地走下去。要做好頂層設計,完善機制保障和激勵措施,著力構建科技創新體系,搭建創新平臺,創新研發方式,促進與高校或科研機構技術人員和科技資源的對接和合作,加快科技成果向生產力轉化進程。在研發方向上還要繼續拓展,尤其是在綠色建筑、裝配式建筑、海綿城市、城市管廊、健康醫養等方面要及早入手,加快步伐。

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公司工作報告的主要內容

一、2018年的主要工作

(一)傳統業務逆勢增長,新興產業推進有序。

(二)生產組織井然有序,質量管理進一步加強。

(三)設計研發雙輪驅動,新活力新動力逐漸形成。

(四)管理創新持續加強,深挖潛能降本增效。

(五)人才隊伍持續壯大,企業創新力發展力顯著增強。

(六)持續改善民生福利,共享企業發展成果。

(七)黨建群團工作不斷加強,履行社會責任展示企業風范。

(八)企業文化和宣傳工作雙向推進,品牌建設成效顯著

二、2019年工作的指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大精神和中國節能集團“五年翻一番,十年翻兩番”的發展戰略和各項部署要求,緊緊圍繞公司“做優做精做強傳統主業,大力發展新興產業,加快科技創新和技術進步,實現企業轉型升級”的發展戰略,堅持以生產經營為中心,堅定不移地抓經營、拓市場、保增長、促創新、提質量、創精品,埋頭苦干,抓好落實,為全面完成公司“三五”規劃各項目標而努力奮斗。

三、2019年的主要工作

(一)加強市場開拓,確保年度任務完成及“三五”發展規劃的圓滿收官。

(二)增強主動意識,大力推進與節能集團、中地集團及公司內部的業務協同。

(三)落實主體責任,加強生產和質量管理,確保進度和質量,提升服務水平。

(四)強化科技創新,提升發展質量和競爭力。

(五)注重人才培養,盡快提升資質建設水平,筑牢企業發展根基。

(六)做好調查研究,啟動公司“四五”發展規劃的編制。

(七)轉變思想觀念,加快推進物業服務市場化。

(八)加強制度建設,管理提升久久為功。

(九)關注民生福利,持續改善工作生活條件。

(十)強化黨建工作引領,著力抓好黨風廉政建設。

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大會還聽取了總會計師楊秀海同志作的《2018年度財務工作報告》,工會副主席王雁同志作的題為《貫徹新思想 建功新時代 團結動員廣大員工為公司高質量發展做出貢獻》的工會工作報告。表彰了2018年度公司先進集體、先進班組、先進工作者及2018年度考取國家注冊資格的員工。副總經理閆克峰傳達了中國節能環保集團公司和中國地質工程集團公司2019年工作會議精神。

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